LE MODELE TPAM

Réussir à transformer durablement son entreprise, un dessein qui hante la plupart des dirigeants. Toutefois, l’ampleur et la complexité des changements à effectuer apaisent souvent l’engouement. Cet ouvrage présente une approche structurée de la transformation des organisations à travers un modèle global, cohérent et perceptible : Le modèle TPAM (Total Performance & Agility Management). TPAM est né de l’analyse des facteurs clé de réussite du Pôle Prévoyance de la Caisse de Dépôt et de Gestion (PP CDG). Une organisation qui s’est complètement renouvelée et qui devient une référence reconnue à l’international en matière de modernité, de performance et d’agilité organisationnelle. Le modèle TPAM est bâti autour de quatre composantes : 1. La combinaison TROPHE® : regroupe les grands facteurs clés de succès qui ont permis au PP CDG d’implémenter son modèle d’excellence. 2. Les Principes d’Agilité et de Performance (PAP) : un ensemble de principes de gestion et de management qui facilitent le fonctionnement du modèle et l’orientent continuellement dans le sens de l’agilité et de la performance. 3. La C5 étoile de la valeur® : symbolise la performance globale mesurée à travers la valeur créée et adressée à toutes les parties prenantes. 4. Le TAM® (Total Agility Management) : considère l’agilité selon une approche globale impliquant toutes les composantes de l’organisation. Public : • Décideurs, Dirigeants, managers, chefs de projet et consultants engagés dans des projets de changement et/ou de transformation. • Etudiants en management et gestion des organisations